火车头减速实在不意味着所有的车箱都减速

关键词：市场,题目,员工,目标,干部,定单,企业,用户,领导,工作

懿行美德远胜貌美。——富兰克林

1有效供给才能创造出市场。

4干部的目标:做超级领导，即你的领导水平到达了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。构成有活力的员工，有协力的组织。

2止谤莫如自修。克服非议的唯一途径就是克服自我。

2求人不如求己。

3流程再造就是先要再造人。

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2成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

开发的是市场而不是产品。

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1海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔团体的国际化。

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1造势产品输进的是用户的需求，输出的是用户的满足。

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3治理者必须进行题目治理，而不是危机治理。

2工作要简化，不要简单化。

3治理就是建立榜样

2挑战目标首先要挑战自我。

2要延续造势，就要把企业做成一条活动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满足度，即对企业虔诚的用户。

1企业核心竞争力就是取得用户资源的能力。

3企业内部治理革命是为了创造企业外部的市场。

3治理者要是坐下，部下就躺下了。

不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

1企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。

特殊论就是给题目放行。

3没有市场定单的治理者就是不要治理的治理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于治理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

对市场目标的肯定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

市场目标的肯定不是以个人能力为限，而是以用户满足度为准。

渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

1客户的要求不即是客户的需求。

2SBU具体的体现就是速度和创新。

先画靶子再打枪。

1一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

3高层治理不即是高高在上。

企业一旦站立到创新的浪尖上，保持的办法只有一个，就是要延续创新。

1要以秒为计算单位。

干部怕的就是不知道自己怕什么。

3决胜在终端。

想干与不想干是有无责任感题目，是德的题目;会干与不会干是才的题目，但是不会干是被动的，是依照他人的要求往干;能干与不能干是创新的题目，即能不能不断进步自己的目标。

4干部怎样对员工?创造一个布满活力的氛围。

4干部怎样对待治理?悟性和韧性。

1海尔人只有创业没有守业。

4干部怎样对待题目?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每一个1%的题目都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

4没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

2经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

立即办是奔着有预算的目标立即办;想一想看是没有预算的闭门造车。

2把每位员工经营成创新的SBU实在不断经营出高素质的人材的决定性因素就是治理者能否经营自我。

带动全球经济增长的火车头减速实在不意味着所有的车箱都减速。

道德普遍地被以为是人类的最高目的，因此也是教育的最高目的。——赫尔巴特

艺术家是美的事物的创造者。——郁达夫

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